Það eru margir annmarkar og ófullnægjandi í öllu ferlinu við mörg bygging vörumerkja á öryggisbretti. Frá því að áætlun fyrirtækisins' varð þekkt vörumerki ræddum við um stjórnunarhugtakið og kosti sölumarkaðarins, ræddum framtíðarbyggingaráætlunina og heildarmarkmið og útskýrðum síðan hin þekktu vörumerki í snilldar leið samkvæmt skilgreiningu umbúða og skapar þar með" sterk" fyrirtækjaímynd Á sama tíma, haltu áfram að breiða út menningu fyrirtækisins og meðvitund liðs, ráððu hæfileika alls staðar, safnaðu fyrsta lotunni af" stórum guðum" sem hafa verið í framleiðsluiðnaðinum í mörg ár, grafa hornin eftir tengslum sínum og halda áfram að fylgjast með ýmsum umboðsfundum og kynningarfundum. , Nýir vöruþakklætisfundir og aðrar aðferðir til að stuðla að skipulagningu og skiptimynt og búa síðan til markaðsnet; að auki halda markaðsaðferðir hátt, byggja stórar verslanir, færa sig niður aðferðina, þróa leyndar aðferðir, fara inn á landsbyggðarmarkaðinn, stór hópakaup, stór markaðssetning, sem eru heit og hver er heit, hvaða slagorð eru hrópuð, sölumarkaðurinn er mjög áleitin, en þegar betur er að gáð er það göngutúr í Handan og hefur gott fordæmi. Við fyrstu sýn má segja að fyrirtæki af þessu tagi séu háleit og metnaðarfull og hafi anda þess að breyta heiminum, en vegna þess að náttúrulegt stjórnunarkerfi fyrirtækisins&# 39 er ekki nóg eru þrumurnar og rigningin lítil og þá eru asnarnir lélegir og hverfa jafnvel.
Nú á tímum er sölumarkaðurinn ekki lengur sölumarkaður sem treystir á þróun þróun tækifæra og tækifæra. Borun út í geim getur verið árangursrík um tíma en það getur ekki verið til langs tíma. Framtíðarsamkeppni er samkeppni milli aðferða og stjórnunarkerfa. Að vera þekkt vörumerki, búa til frægt vörumerki og búa til fyrirtæki á fyrsta stigi, þó að innyflin og sjálfstraustið sé lofsvert, eru þau enn til einskis. Fyrirtæki sem líður hjá þarf ekki' það þarf ekki að hafa öll vopnin, en það verður að búa til sett af lykilstjórnunarkerfum fyrir samkeppni á markaði og losna við eigin þekkta vörumerkjaaðferð. Í fyrsta lagi að búa til nýtt vöruþróunar- og framleiðslustjórnunarkerfi. Lykillinn er samsetning vöruflokksins, þar með talin heildarhönnunarstíll vöru og nákvæm staðsetning: hugmyndavara, arðbær vara, vinsæl vara, stefnumótandi vöruframleiðsla og hringrásartími framleiðslu. Og vörubirgðir þeirra.
Í öðru lagi er heildaráætlunarháttur aðgerðarmáti, valinn heildarmarkhópur sölumarkaðarins, valinn viðeigandi umboðsmaður, stilling á viðeigandi fjármagnsfjárfestingu til framleiðsluhlutfalls kostnaðarhlutfalls, mótun hljóðafsláttar og geymsluhvetjandi og stuðningur við stefnu, sérstök leiðbeining.
Geymdu vísindarannsóknir á skynsamlegan hátt að skipuleggja verslanir og búa til birgðir til að leyfa umboðsmönnum að ná meiri og meiri hagnaði í vísindarannsóknaraðgerðinni; enn og aftur, betrumbæðu vörumerkjastjórnunarkerfið, frá innra eftirlitskerfi fyrirtækisins til þess hvernig eftirlit með verslunarstjórnunaraðferð er, þangað til viðhaldsþjónusta viðskiptavina o.fl., eru öll þekkt vörumerki samkeppnisstjórnunarkerfi tryggt og við . Grunnbygging þekktra vörumerkja er flókið og stefnumótandi verkfræðiverkefni þessa kerfishugbúnaðar. Þegar litið er á mörg vel heppnuð og vel þekkt vörumerki í framleiðsluiðnaðinum, hefur engin þeirra sett af sínum eigin þekktu vörumerkjabrellum.
Það er enginn skortur á vörum á sölumarkaðnum og enginn skortur á þekktum vörumerkjum. Það sem mest er þörf er vel þekkt vörumerkjaaðferð. Á sama hátt er mikilvægasta samkeppnishæfni þekkts vörumerkis í framtíðinni háð vel þekktu vörumerki sem hefur sett af hlutfallslegum smáatriðum og sameinar náið þarfir fyrirtækisins sjálfs og markaðarins.
